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副主任护师工作业绩总结版精选三篇

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总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析,为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。以下是为大家整理的副主任护师工作业绩总结版精选三篇,欢迎品鉴!

第一篇: 副主任护师工作业绩总结版

  在即将过去的20xx年,我在各位领导的信任和同事们的支持下,应聘成为里仁学院实验中心副主任,分管中心的教学工作。在这一年里,我认真履行岗位职责,做好本职工作。现将一年来的工作情况汇报如下:

  一、思想政治方面

  要做好本职工作,首先必须在思想上与党中央保持高度一致。要培养坚强的意志和高尚的品格,抵挡和排除一切诱惑与干扰。端正态度,摆正自己的位置,严于律己,服务育人,坚持原则,真诚、公正地对待每一位同事,相互尊重,相互理解,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。加强自身学习,不断提高自身素质,力求工作务实,愉快地与同事们配合,打造“团结和谐”的工作氛围。

  二、教育教学方面

  在教学环节中,作为一名实验指导老师,教书育人是我的天职。以“学生为本”,了解学生的需求。让学生们树立科学严谨、实事求是的态度,培养良好的学风,宽严并济。我认真准备每一次实验,仔细讲解,使学生了解实验目的,熟练掌握所使用的仪器。同时针对不同的学生,采用不同的教学方法,比如有的学生动手能力不强,对实验操作没有信心,课下就主动找学生与他们交流,传授学习方法,增强他们的自信心;还有的学生,由于语言问题,导致课上讲授的知识接受较慢,对这样的学生进行多次耐心讲解等,使每一位学生在每一次课后都会有收获,力求每一位学生都不掉队。课下认真按时的批改实验报告,指出每一位学生出现的问题,并针对个别问题较多的学生单独讲解,得到学生们的认可。

  德育工作是我在教学中非常重视的环节,始终贯穿于整个教学过程;在课堂上,发现有学生出现一些思想波动,课下就主动找到学生,了解原因,尽最大能力帮助学生,让他们感受到关爱,有幸福感,使他们尽快度过思想波动期。所作的这些努力得到了学生极大的肯定,学生的肯定是我教学工作的最大动力。

  三、推进工作的全面进步

  在过去的一年里,在学院领导和中心主任的领导下,我积极带领本部门同志,圆满完成了各项工作指标,和领导交办的各项任务。

  1、圆满完成xx级和xx级各工科专业的实验教学任务。实验仪器维修及时,确保其完好率,为实验顺利有序开展提供了保障。

  2、班级为了提高学生的学习质量,倾听学生的心声,在20xx年春季学期期末组织部分xx级的学生代表进行座谈,同学们积极响应,对实验教学各环节都提出了自己的想法。对这些学生反馈的信息,认真汇总并进行思考,使教学工作更能服务于学生。这些意见和建议,对以后的教学工作具有重要的指导作用。

  3、为了更好掌握各实验教学环节,在20xx年春季学期,进行了部分实验课的听课活动,深入到学生的学习环节。了解教学动态,对教学的稳定开展提供了有力的保障。

  4、部门里的青年教师很重视自身的发展,都希望走出去看一看。为了满足大家的想法并结合当前的一些实际情况,组织了年青教师到大校理学院演示实验室观摩学习,得到同事们的积极响应,取得了良好的效果。

  四、以身作则,顺从大局

  在工作中,带头执行学院各项规章制度,遵纪守法,一切以有利于工作的方向出发,积极联系群众,对同事们提出的意见和建议,做到认真听取,互相尊重、互相配合。为同事们创造良好的氛围和工作环境。勇于开展批评与自我批评,找到差距,弥补不足,不断寻求在理念、管理和思路上的创新。

  以上是我对去年工作的简要回顾,通过一年的努力,我在工作中取得了一些成绩,大体上是好的,但也清醒地看到自身存在的缺点和不足,如组织和领导能力有待加强,工作方法应多元化。我会在今后的工作中努力加以改正,感谢领导和同事们对我一年来工作的支持与帮助。

第二篇: 副主任护师工作业绩总结版

  一年来在院领导及分管院长的领导下,在各科的密切配合支持下,在护士们的团结协作下努力完成护理工作任务,总结如下:

  一、政治思想方面:

  认真学习xx关于“三个代表”的重要思想,学习贯彻xx大精神,积极开展医疗质量管理效益年活动,坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,适应卫生改革,社会发展的新形势,积极参加一切政治活动,以服务人民奉献社会为宗旨,以病人满意为标准,全心全意为人民服务。

  二、增强法律意识:

  认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规,两次参加学习班,并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作,多次组织护士长及护理人员学习,让护理人员意识到,社会主义市场经济体制的建立,法律制度日益完善,人民群众法制观念不断增强,依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识,现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意,这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求,因而丰富法律知识,增强安全保护意识,使护理人员懂法、用法,依法减少医疗事故的发生。

  三、规范护理工作制度:

  深化卫生改革,执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标管理责任制,开展医疗质量管理效益年活动等新的形势,对护理工作提出了更高的要求,因而护理部认真组织学习新条例,学习护士管理办法,严格执行非注册护士执业,根据精神卫生中心,泰安人民医院、洛阳人民医院等经验,结合我院实际,重新完善修定护理工作制度23项,明确各级各班护士岗位职责25种,规范护理操作规程17项,并修定了护士长、护士质量考核标准,整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持),使护理工作有章可循、有法可依,逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。

  四、加强业务学习,努力提高护理队伍素质。

  1、加强护士职业道德教育和文明礼貌服务,坚持文明用语,落实到每一个护理岗位,工作时间仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范,举办了精神科护士学习班,4月份又举办了护士礼仪培训班,请南华酒店老师指导,并从中选拔了11名护士刻苦训练参加了全市的护士礼仪大赛,并取得了优异的成绩(护理部及11名队员、牺牲节假日加班加点),展现三院护士的风采,同时为三院争了光。

  2、加强爱岗敬业教育,贯彻“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,提高了整体护士素质及应急能力,全年的病人满意度提高到

  3、加强业务学习,护理部每月组织业务讲座共计36学时,护士长积极认真授课,获得了满意的效果,科室坚持每月一次业务学习,每周一题晨会提问,坚持危重病人护理查房,加强护理人员三基训练,组织2次技术操作考试,均取得优异的成绩,合格率达100.

  4、选派护理人员外出进修共4人,护士长3次参加学习班共计22人次。

  5、鼓励在职护理人员参加护理大专学习,现专科毕业58人,本科学习的22人,提高了整体水平。

  6、在护士长的带动下,护师以上的人员不断总结经验,积极撰写论文,不完全统计,共撰写论文36篇,分别在省、市级杂志上发表及学术会议上交流21篇。

  五、加强护理质量管理,提高护理优质高效服务。

  从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分,是保证医疗安全优质服务的另一个车轮,因而护理质量的优劣,与医疗纠纷的升、降息息相关,加强护理质量管理,提高护理质量特别重要。各科室护士长严格的管理,处处起表帅作用,由其推行综合目标责任制以来更是加班加点,身先士卒,当好红管家……充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用,为保证医院护理工作的高效优质服务,做出了很大的贡献。

  1、加强质量控制,严格落实制度,认真检查。护理部分管院长蔡院长每周一次不定期检查、督导各科工作质量,同质检科密切配合,每月一次护理工作全面检查,并及时反馈信息,护士长每周2~4次科室工作质量检查并记录。

  2、加强危重病人的管理,护理人员做到熟练掌握护理急救技术,抢救程序及抢救药械的使用,提高了危重病人抢救成功率,急救药械有专人负责管理,做到“四固定”、“三及时”急救药械完好率达100.

  3、加强病房管理,做到护理单元的整洁,在外环境较差的情况下,努力为病人创造一个清洁、整齐、安静、舒适的休养环境。

  4、严格执行查对制度及护理操作规程,减少差错事故的发生,加强基础护理,使基础护理合格率基本达100,褥疮发生率为0.

  5、深入开展整体的护理,积极发挥责任护士的主观能动性,认真检查并组织全院护士长共同查房,特别加强入院介绍、出院指导、护理计划、护理措施落实,病人对责任护士的满意度调查等工作,从而大大增强了护士的责任心。

  6、加强护理表格书写质量管理,护士长认真把关,对年轻护士认真传、帮、带,努力提高护理病历质量,护理表格合格率达到

  7、护理部认真组织护理安全工作会议,对全院各科出现的缺点、差错,认真总结、分析、查找工作隐患,加强护理安全管理,防患于未燃,使护理工作到位率较高。

  六、努力作好医院感染管理工作。

  在我院没设感染科之前,护理部对护理工作方面能够做到的尽量做到,严格消毒、灭菌、隔离措施的落实,狠抓了护理人员的无菌技术操作,注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测,对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次。严格了一次性医疗用品的管理,一次性无菌注射器、输血、输液器等用后,消毒、毁形、焚烧有专人管理,有登记,护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测有记录,对不合格的停止使用,降低了医原性感染。

第三篇: 副主任护师工作业绩总结版

  一、做一个有效的管理者

  在护理部的统一安排部署下,结合科室的实际,有计划的开展工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长,多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的氛围,充分发挥科室的团队效能。

  二、做一个有威信的管理者

  突出的业务能力是护士长树立威信的基础,在今后的工作中,我将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技术,努力做到以技服人。在日常工作中,医。学教育网搜集整理严格自律,要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时,敢于挺身而出,冷静分析,沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态,以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。

  三、做一个善于沟通的管理者

  要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养,不断提高沟通的技巧,从患者的需求出发,进行个性化服务,诚恳的倾听患者的意见和批评,医.学教育网搜集整理努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流,多商量,多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。

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