《你就是极客》是一本由Michael Lopp著作，人民邮电出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：239，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《你就是极客》读后感(一)：从读者的角度简述书籍内容
此书主要是从管理者的角度去看待普通职员从申请入职到辞职的整个成长过程，让软件开发人员不为知的管理者平日是如何工作以及如何观察开发人员成长的，通过对此的了解可以让开发人员从侧面明白在职场中该如何做事才能快速成长及得到领导的认可。
《你就是极客》读后感(二)：系统化方法论的一个标本
该书很大一部分是作为管理者时，如何去挖人，如何审时度势，如何鞋底抹油一溜了之……
除此之外，作者定义的geek，就是偏好用系统，用模式来应对这个不确定的世界的人。作者本身作为一个geek，提供了不少有用的小系统，这些小系统，大部分可以直接纳为己用。随手抄了几个小系统如下：
1 每天，问问自己，在做什么，想做什么，真正在乎什么。
2 什么时候该换工作：当你对 a 最近失败过？ b 最近被别人挑战过？ c 上周学到了什么？ 这3个问题的回答都是“没有”的时候。
3 涓流表（我认为这个东西是这本书最有价值的部分，它直接把“同时养成多种习惯”强制流程化了，而且组成了一个标准的pdca环，效果应该相当显著）
当然，最让人警醒的就是：
不要因为自己似乎已弄清问题，并干得开心，就以为自己在茁壮成长。
过两天还得重读一遍，这是本好书。
《你就是极客》读后感(三)：本书与Geek关系不大
虽然书名是Being Geek，但是噱头的嫌疑偏大。
本书是randsinrepose博文的整理，相比于《黑客与画家》，内容上偏于管理，可读性不是特别强（我是说语言上，至少中文版读起来不是很顺畅）。
作者本身虽是Geek（在硅谷打拼20余年，是经验丰富的golden级别工程师），不过本书内容却未太体现作者Geek的一面（技术，动手能力等等）。
更多的，作者站在管理者的角度侃侃而谈，畅聊IT管理的种种，包括招聘，项目人员分配，计划制定，QA，遇到问题的应对等。同时，作者对跳槽这个话题也有不少泼墨，从招聘角度描述了没能使心仪人才跳槽的自己的公司的遗憾（实际上，作者认为自己的招聘成功率是50%，就像抛硬币一样，并且完整招聘周期长达90天），此外还给准备跳槽的人提出了一些中肯的建议（你为什么跳槽，如何应对面试，如何融入新的团队等等）。
总体读来，书中不乏一些妙语珠玑，能带给人一些启示。
本书适合略读，个人感觉。
《你就是极客》读后感(四)：我的第一篇阅读笔记~我就是假的程序员
1、致胜之道~我们都是系统思维者 在应对任何随机发生的莫名其妙的事情事，我们就是在赌博。 一个悖论：为不可预测的事情做好准备 完成一项任务，做出一个决定，搞定一件事情，都会让人感到满足。 通过做出这些决定，然后接下来观察会发生什么，就形成了你所获得的大部分经验，并使你了解如何继续不断地搜寻规则，建立起自己的系统。 —————————————————————— 重复三个问题： 我正在做什么？ 我真正想做什么？ 我在乎的是什么？我关心的是什么？ —————————————————————— （1）技术方向 （2）保持成长 （3）交付工作 —————————————————————— （1）你是否主动地确定产品的技术方向？ （2）你是否明白要做哪些事情才能一直成长？ （3) 你是否能按时完成工作？你是否兑现了承诺？你是否言出必行？ —————————————————————— 技术方向： 编写中 修补中 维护中 保持成长： ~最近有失败的经历吗？ ~身边的有人每天都对你形成挑战吗？ ~能说出上周你学到了哪些重要的东西吗？
确保今天 交付工作： 如果已经交付给你，但你没能完成，这回让你的信誉变差(没有跟进，没有完成工作，不上心)
《你就是极客》读后感(五)：寻找GEEK活动开始-----你就是极客
http://.ituring..cn/article/713
这本≪你就是极客！软件开发人员生存指南≫即将上市之际，让我们来找找身边的GEEK吧。
身为极客，如何笑傲职场；痴迷电脑，切勿迷失方向，这是本写给大家看的职业发展手册。
Geek这个词可以放在任意领域，这些领域可以跟技术毫无关系。电影极客、音乐极客，着重描述的是对某种东西的*鉴赏力。
eing Geek告诉我们无须用繁枝冗节来阐释“优秀管理人员的27个方面”或“高效开发者的42个习惯”，我们只用片刻时间来读取片段文字，再用片刻时间来思考、来做决定，就足以做好自己的职业生涯规划。对于那些凡事追求简约，简单得都懒得和人打交道的极客来说，本书尤其适用。
虽然我们不善于和人打交道，但是同样值得拥有精彩的人生和事业，我们可以晋升，可以跳槽，可以让自己更完美！
极客必读，绝对堪称软件开发人员职业生涯宝典。哪怕不是这个行业的人，我也非常渴望能一口气读完全书，我相信，在合上这本书的那一刻，我一定会有更多的信心！
在此帖下，说出你心中的Geek是什么样子的吧，你将获得这本书。
《你就是极客》读后感(六)：我們不能生產垃圾
- 面試時按下開關
- 面試後獲得信息 我想要這份工作嗎 我喜歡這些人嗎這是個健康的公司嗎
- 經營自己
-基本工資 +10%
- 頭銜
- 簽約獎金
- 股票
- 我愛這份工作嗎？
- 想在管理者前面，才有可能提拔，要做到前面，得了解公司文化
- 傾聽才能了解文化
- 我們不能生產垃圾
- 遊戲結束 為公司奠定基礎的人離開
- 機械型或機動型管理者
- 要求至少每月一對一
- 匯報時提煉，適當加上自己觀點，根據老闆偏好，適當方式傳達
- 即時通報
- 向上管理
- 讓老闆參與前先問： 是否我份內的事？能否解決？ 有多嚴重？老闆是否關心的領域？ 獨立解決的好處？ 獨立搞砸的壞處？你會有收穫？ 假設老闆有價值
- 不找借口
- 忠实的表达
- 言之有物
- 一起遊戲 互相了解 建立信任
- 無意中獲取信息
- 關係網 基本的和自己人！建立關係網是藝術
- 分享創作，面對面爭論
- 向應聘者表達：我們需要你
- 涓滴原理 堅持長期零散的時間，最後能做的遠超想像 比如 走廊上閒聊 寫作 讀書 瞭解業務 運動
- 工具設計的目的是避免重複工作
- 無為 靜止訓練，wreck this journal 摧毀這本書
- 機遇 去哪？創造什麼？如何創造？
- 除了工程部門，沒人真正喜歡工程部門
- 不
- 接受
- 再問一下 最近有失敗的經歷？身邊人每天挑戰你？能說出上週學到哪些重要的東西？
- 困難是有益的，衝突就是學習
- 只爭朝夕 時不我待
