表扬信是向特定受信者表达对被表扬者优秀品行颂扬之情的一种专用书信。以下是小编整理的餐饮部员工的表扬信【汇编六篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 餐饮部员工的表扬信
尊敬的酒店领导：
您好！
我是酒店西餐厅的一个员工，我叫xxx，此次是来跟您提出请辞的，我觉得自己并不合适做西餐厅的工作，虽然只是一个服务员，但是也是很累的，主要还是我不太懂西餐厅的规则，所以请领导谅解。
我在我们酒店的西餐厅工作其实不久，也才来几个月而已，半年都不到，可是我却觉得自己好像都不是自己了一样。在西餐厅工作，就算是个服务员，也要会流畅的英语，实际上我的英语口语就不是很好，在这里工作，也只是勉强在坚持，一般要是有其他国家的人来就餐，通常都不是我去接待，因为第一次接待外国人，就出了差错，这是很丢人的，现在我都还记得那个场景，真是不能想，一想就浑身都不得劲了。西餐厅是从外面引进来的，所以里面的礼仪也都是外国人的，即使刚进入酒店工作时，就经过一些西餐厅礼仪培训，但是我当时因为刚接触这个，所以学的不是很好，导致后来上岗，都不能很好的去服务客人，点个餐都能点错，而且因为比较高档，所以服务必须到位，这对于我一个新人，怎么可能会做好，自然也是面临了很多的困难的，因此坚持到现在，我已经是极限了。
我并不是不满酒店西餐厅的工作，而是我不适合这种工作，因为我很难去懂的西餐厅的礼仪，以及一些服务，我这些都是知道一点点，这于长期工作是不利的，再有酒店也不会总是对员工进行培训，主要还是靠自己去学，向西餐厅其他员工进行学习，可是基本上就没有时间，一天上班时间长，工作忙，回到宿舍只想躺着，半点都不想动，哪还想去学点什么。根本就不行，工作几月，我的大部分感受就是累，还有就是担心，很怕自己没做好，得罪了顾客，进而给西餐厅带去麻烦，而我是不能够去承担起那些麻烦事的。
在经过自己很细的考虑之后，我决定向领导辞去我的职务，我不能在做下去了，这工作对我来说挑战很大，而我并不擅长去面对这些挑战。在这里，想对领导您说：“感谢您在我犯错之余没有对我做出很大的处分，尽量的去包容我的过错，让我坚持至今，这也是因为您对我宽松，不然我应该早就离职了。”在此对酒店、您表达感谢，希望酒店西餐厅的生意一直都很好，也希望领导保重个人身体。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
第二篇: 餐饮部员工的表扬信
一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量自己的工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格要求自己的行为，在业务工作中，首先要了解自己产品，分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况，以求共同提高。
二、产品知识，与对竞品的了解。
所谓知己知彼百战百胜，所以要对公司的企业文化，产品的成分，生产过程及产品的卖点一定要了如指掌，比如产品的优势，竞争力与产品的不足。还有就是竞品的优势、不足之处和市场的占有率，所有一切竞品的促销政策与活动内容。这样才能更好的销售自己的产品。
三、明确市场竞争态势。
由于北京白酒市场之大，所以有太多的竞品都在抢占着这块市场，如牛栏山、红星、洋河蓝色经典、泸州、衡水老白干、老窖等竟品，都在这里拼得死去活来的。北京市场的费用高、竞争激烈，是全国最难运做的市场之一。但是北京是做品牌的市场，是各个厂家必争的地方，所以说，北京也必将是xx酒的重点市场之一。
公司XX年在北京试运做之前做了大量的考察和详细的计划，所以在北京餐饮渠道中没有全面铺开，只是从中选了一百多家ab类终端酒店，进行了xx酒的试运做。
我现在负责11家终端酒店，天天去各个酒店，跟店内的服务人员，从不认识到以朋友相称，从不知道xx酒到现在的大力推荐xx酒，从开始的一家酒店都没有动销，到现在的6家已有动有2家已有返单，动销率为54%，返单率为33% 。虽然有点进展，但是还不够，对我的目标还是有一定的距离，因为现在竞争太激励，而且自带酒水也非常的多，还有方方面面的事，所以也不是一个人能解决的事，我会尽自己最大的努力。现在在北京这个市场上，xx酒现在虽然卖的不是最好的，但我相信在以后公司的大力支持下，在我们大家的共同努力下，xx酒会是卖的最好的，展望xx酒新的一年，我已经准备好了！
第三篇: 餐饮部员工的表扬信
餐饮部员工工作总结
一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量自己的工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格要求自己的行为，在业务工作中，首先要了解自己产品，分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况，以求共同提高。
二、产品知识，与对竞品的了解
所谓知己知彼百战百胜，所以要对公司的企业文化，产品的成分，生产过程及产品的卖点一定要了如指掌，比如产品的优势，竞争力与产品的不足。还有就是竞品的优势、不足之处和市场的占有率，所有一切竞品的促销政策与活动内容。这样才能更好的销售自己的产品。
三、明确市场竞争态势。
由于北京白酒市场之大，所以有太多的竞品都在抢占着这块市场，如牛栏山、红星、洋河蓝色经典、泸州、衡水老白干、老窖等竟品，都在这里拼得死去活来的"。北京市场的费用高、竞争激烈，是全国最难运做的市场之一。但是北京是做品牌的市场，是各个厂家必争的地方，所以说，北京也必将是xx酒的重点市场之一。公司XX年在北京试运做之前做了大量的考察和详细的计划，所以在北京餐饮渠道中没有全面铺开，只是从中选了一百多家ab类终端酒店，进行了xx酒的试运做。我现在负责11家终端酒店，天天去各个酒店，跟店内的服务人员，从不认识到以朋友相称，从不知道xx酒到现在的大力推荐xx酒，从开始的一家酒店都没有动销，到现在的6家已有动有2家已有返单，动销率为54%，返单率为33%。虽然有点进展，但是还不够，对我的目标还是有一定的距离，因为现在竞争太激励，而且自带酒水也非常的多，还有方方面面的事，所以也不是一个人能解决的事，我会尽自己最大的努力。现在在北京这个市场上，xx酒现在虽然卖的不是最好的，但我相信在以后公司的大力支持下，在我们大家的共同努力下，xx酒会是卖的最好的，展望xx酒新的一年，我已经准备好了！
第四篇: 餐饮部员工的表扬信
尊敬的餐厅老板：
您好！
我是餐厅的后勤员工，我主要负责的工作是打扫后厨的卫生，在后厨洗碗，清理后厨的杂务，这些工作看着很简单，但是一天做下来的话，也是很辛苦的，长久来，我觉得自己格外的身心疲惫，不堪受重啊，所以就想向老板您提辞职。
身为后勤员工，做的工作都是扫尾工作，一整天如此工作，真的挺累的，这不是说假话，因为我要负责打扫厨房的卫生，还要洗所有的碗，基本上一天就守在后厨不能走，除了倒个垃圾，再有就是还要给厨师洗菜，手也是泡在水里的。我工作也有好几年了，我现在的手一到冬天就冻疮复发很严重，我真的觉得自己坚持不了了。打扫工作都是弯着腰做，而且我下班也是最晚的，要等到所有人下班后，我把后厨的卫生全部打扫干净后，我才能回家，如此我每天都是很晚到家的，这让我觉得特别的烦躁。待在餐厅一天，待在后厨一天，有时候餐厅里人手不够，还要被叫去帮忙，这样我前边和后边的工作都要做，真的是一刻都不得停歇啊。这样的工作我现在不仅觉得累，还觉得特别的艰难，就一个人负责后厨所有的事情，就算是铁人也很难做到的。
我xxxx年进入餐厅工作，做到现在xx年了，我为餐厅后厨做的贡献大家都看得到，目前真是无法坚持了。当然我还是比较感谢老板的当时给的机会，让我在这个城市有落榻之处，更是给了我自力更生的机会，虽然工作确实累，但是却还是给了我很多的乐趣，在大家的陪伴下，我也有了很多的回忆，我不会忘，不忘您这份恩情，只是我也确实在这份工作上找不到当初的感觉了，有的就是疲劳，是烦躁，是疲惫不堪的身躯。我请愿辞职，是希望自己可以休养一段时间，让自己喘口气，也希望自己找到一份轻松一点的工作，至少不是这样的，一天不停歇的工作。另外，还想向老板提个建议：后厨的后勤员工多招一个。这样也是便于管理部后厨的工作，把工作分担出去，不至于一个人一直做，这是很累的，没有几个人可以长久坚持，多一个人帮忙，工作也相对轻松些，后勤工作也才会更加的顺畅。那么就愿您批准，也祝愿餐厅生意越做越好。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
第五篇: 餐饮部员工的表扬信
xxx大酒店：
六月激情，绽放庐州;六届盛会，嘉宾云集。值此第六届中国国际徽商大会隆重召开之际，我市参会代表、应邀境内外客商和工作人员共计400余人下榻在春意盎然的贵宝地。
此次大会规格高、任务重、活动多，我市代表团各项活动能够如期顺利举行和圆满成功，是贵酒店领导的高度重视和精心准备、细心服务和诚心奉献的结果。大会期间，贵酒店与我市筹委会综合组织积极对接、科学筹划、多方联络、高效配合，有效保障了代表团各项活动的顺利进行和圆满落幕，为我市在本届大会上取得了丰硕成果做出了极大贡献。特别是贵酒店唐邦勤总经理和丁宏琴常务副总经理事无巨细，亲自指挥，协调配合，为参会人员提供了全方位优质的`接待服务。贵酒店营销部、餐饮部、前厅部、管家部、房务部、办公室等有关部门的员工为了与会人员的饮食起居不辞辛苦，竭尽所能，积极配合我们的工作，为我市代表团各项活动提供了良好优质的会场布置和食宿条件，使会议在和谐舒适的氛围中得到圆满召开。特别是贵酒店营销二部刘斐经理、方志超经理、前厅部武维纳经理、餐饮部张妍总监等部门负责人带领相关会务人员，更是细微周到，以认真严谨的工作态度、以顾客为上的精神和高效地协调组织能力，随时响应我们提出的各类需求，及时有效地帮助我们完成了各项会务工作。这些高素质的酒店管理人才，充分证明了贵酒店管理科学有方，全方位展现了贵酒店服务人员应有的素质和服务能力。
短短几天时间里，我们强烈感受到xxx大酒店管理团队一流的管理水平和务实高效的工作作风以及全体员工高度的责任感和事业心，充分体现了贵酒店“品位至尊，银瑞永恒”的经营理念。我们认为，员工的辛勤和敬业，与优秀的企业文化氛围是密不可分的。正是酒店员工们极为出色的组织工作和高标准的服务赢得了与会领导、代表、客商和工作人员广泛的赞誉和高度评价，大家一致认为贵酒店不愧为一个拥有高质量、高效益管理团队的企业集团，是一支能攻坚克难、凝聚力强的队伍。现将我们的诚挚谢意敬于各位，期待今后与贵方有更多合作交流的机会。
祝贵酒店事业蒸蒸日上，再创辉煌!
xxx会务组
第六篇: 餐饮部员工的表扬信
20xx年已过去了，回首过去的一年，感慨万千，今年整个市场物价上涨，人员成本也不断上涨，加上附近新店的增加，竞争越来越激烈，在公司各级领导的正确领导下及全体员工共同努力，全年完成业绩498万，其中厨房占468万，利润40多万，其实这样的利润并不理想，现将主要工作总结如下：
一、成本控制
毛率高低是决定酒店盈利的主要因素，在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员都关心成本，完成公司53%毛利率，从而达到效益最大化。
二、卫生方面
严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的清量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。
三、培训管理方面
以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等。
综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得较好的成绩。我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到为公司增收效果。从这个角度来说，我深感肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。
辞旧迎新之际，我们将在20xx年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在20xx年创造更好的经济效益和社会效益。与此同时我相信在各位领导和大家的指导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的20xx。
