培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。以下是小编整理的医院培训总结范文(精选三篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 医院培训总结
同志们：管理干部培训班今天结束了，下面，我对这一次干部培训，做一次简单的小结。这次学习班，我们一共进行了五讲课程，市卫生局党委XX书记的《XXXXXXX》、XX局副局长《基本现代化医院的标准与创建要求》，市卫生局XXX局长《XXXX》、市卫生局XXX副局长《卫生改革面临的形势及任务》，以及今天，由ＸＸＸ大学医学院副院长、ＸＸＸ医院副院长ＸＸ教授所作的《业务科室的管理与自我发展》等。这些课程将对我们完成医院的任务和发展目标，起到十分关键的作用。
这次管理干部培训班，呈现出以下三大特点：
1、思想重视，学习自觉性高。管理干部对这次培训，思想上高度重视，把培训当作提高自身素质重要机会来看待，参加踊跃。总出勤率约在75左右。在繁忙的业务工作中，很多同志放弃了休息，调整了门诊、手术等工作，在不影响工作的前提下认真参加培训。展现了我院管理干部良好的学习意识。对于这点我相信，这次培训将对我们的各项工作起到极大的促进作用。2、联系实际，培训针对性强。这次培训针对性强，目标明确。就是围绕我院的两大创建任务而设置。XX书记在对我院肯定了我院管理干部的成绩和优势以后，也分析了我们存在的缺陷，并指出了努力方向；XX副局长的讲课，使我们明确了创建任务的着手点和立足点，振奋了我们的精神，鼓舞了我们的信心。这将有力推动我院基本现代化医院的进程。
3、教学互动，思想触动大。这次培训，大家学习热情，听课专心，笔记认真，讨论热烈。从我们的掌握的信息来看，领导和专家的讲课，已经融入了我们的实际工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我们正在开展的“ＸＸＸＸ”达标竞赛活动中，从上交的《科室服务流程》、《员工服务规范》中，已经可以看到培训的成效。这在一个侧面，展现了我院的管理干部不断学习、不断提升，也说明了我们的培训是必须的，也是成功的。
收获：1、对十六届四中全会精神的理解，得到深化。XXX局长所作的《卫生改革面临的形势》，对当前卫生体制改革的背景、动态与发展展望作了详尽的分析，对我市在卫生改革中的工作作了简要回顾、并对XX卫生发展的目标、策略与措施作了重点介绍，这些内容，使我们进一步加深了十六届四中全会的精神的理解，使我们从实现“两个率先”的高度，来认识创建三级甲等医院和基本现代化医院目标的实现。我院两个创建目标的实现，是“两个率先”组成部分，这更明确了肩负的使命。
2、卫生改革的任务进一步明确。改革是发展的动力，是我院近年来获得长足进步的法宝，公有医院的改革已经展开。按照十六届三中全会的精神，股份制是实现公有制的主要形式。这对于留在公有医院行列的我们医院来说，绝不是可以继续依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转。只有增强危机感，加强市场意识，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能赢得市场，赢得病人，实现医院发展。
3、现代化管理的理念有所提升市卫生局XXX副局长关于现代医院服务战略、以及今天XX教授的的讲课，使我们认识到现代化医院的管理，关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍，改革与发展，重点需要通过管理来实现。这次培训有利于提升我们管理理念。特别是管理干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力等方面，得到强化与提高。
4、医疗服务质量的意识明显增强。这次培训，使我们认识到，医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。总之，通过培训学习，一是使我们的管理意识、竞争意识、服务意识、质量意识、创新意识等五个意识得了到强化；二是通过学习与培训，使我们对创建三级甲等医院和基本现代化医院的目的、意义、标准和要求，有比较清晰的认识；三是通过学习与培训，使我们的政策理论水平、组织管理能力、知识结构层次等方面得到提高，学无止境，要思想解放，要更新观念，只有依靠不断地学习来实现。培训仅仅是开端，我希望管理干部以这次培训作为加油站，作为充电机会，发扬理论联系实际的良好学风，为我院实现创建三级甲等医院和基本现代化医院两大目标作出应有的贡献！
第二篇: 医院培训总结
我到XXX人民医院工作已经2个多月了，11月29日—11月30日，参加了医院组织的"新员工岗前培训会。由各科室主任和主要负责人就科室职能及医院规章制度等进行了一次全面系统的培训。
此次培训虽然只有短短X天，但我感觉受益匪浅。不仅对医院的情况有了一定的了解，也对各个科室有了更深刻的认识。我的工作岗位是办公室办事员，那么就此结合培训谈谈我的几点体会。
一、夯实理论基础，实践中提高业务素质
在本次培训中，X主任向我们介绍了医院的发展史、基本情况等。让我对医院有了概要性的认识，对一些基本情况更加全面的了解。从X主任的讲解中了解到医院还处于边发展边完善的阶段，因此向我这样的新人就必须努力学习，勤于思考，丰富自己的专业知识，为日后的工作打好基础。
在今后的工作中，我不仅要多学习专业知识，了解国家相关政策及各项法规，也要敢于实践、细心实践，多向老员工请教，不断提高自己的业务水平。
二、学习医院制度，严格按规章制度办事
俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是一个事业单位的灵魂，对于新人必须认真学习医院的各项规章制度，并在今后的工作中严格执行。办公室X主任向我们介绍了医院的人力资源制度。让我更加全面地了解了医院的各项规章制度，继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事。
三、树立团队精神，为医院发展贡献力量
听了各科室主任和主要负责人的培训课，我感受良多。对于医院所处行业和发展前景都倍感信心。通过这段时间的学习，我已做好了准备，相信自己会很快融入医院。在今后的工作中，严格要求自己，爱岗敬业，以主人翁的态度做好每件事、每个细节，树立团队精神，强化主动服务的意识，为医院的发展做出自己的贡献。
第三篇: 医院培训总结
医院培训期满年度总结
医院培训期满的年度总结，是对医院所有培训工作的梳理、总结、反思和提高；是对医院人力资源建设和员工成长的回顾和展望；也是对医院发展战略的实践和落实。
一、培训项目总览
在过去的一年中，我们在医院共开展了多个培训项目，从临床技能到管理能力，涵盖了不同人群和不同层次，如：
1.临床诊疗水平提升计划；
2.基层医生技能提升课程；
3.医学前沿知识讲座；
4.中层管理干部培训班；
5.职业道德与执业规范培训研讨会；
6.护士专业技能培训；
7.岗位培训及岗位轮岗计划；
8.人文关怀与沟通技巧培训。
以上培训项目均已组织开展，并收到了良好的反响。同时，不断有新的培训项目开展，并不断改进和完善现有培训课程和计划。
二、培训效果分析
经过一年的精心规划和执行，我们对整个培训项目和计划进行了效果分析。从员工反馈、绩效提升等多个角度进行评估，得到如下结论：
1.整体满意度较高，员工反馈积极
通过调查问卷和个别访谈，我们发现员工对培训计划的满意度较高。培训内容、授课教师、教学方法等方面得到了良好的评价。同时，员工也表示在临床实践中能够灵活运用所学知识和技能提升自己的临床水平。
2.职业技能明显提高，绩效显著提升
培训计划的实施，对员工的职业技能提高有明显的影响。员工的操作技能、诊断技能等得到了有效提升。也促进了岗位间的流动和岗位上的多元发展。同时，员工的工作绩效也得到了显著提升，提高了医院的整体服务质量。
3.落实了医院战略，增强了医院核心竞争力
在培训项目的实施中，我们将其中一部分课程与医院发展战略结合起来，以提升医院的核心竞争力。除了提高医务人员的临床水平，我们还注重了医院的管理水平和服务质量，以促进医院的改革和发展，实现顶级医院的目标。
三、问题分析和改进措施
在总结中，我们也发现了一些问题和不足之处，如：
1.培训课程的单一性；
2.评价体系的缺失；
3.资源整合不充分；
4.学习氛围的营造等不足之处。
为解决这些问题，我们提出了改进措施：
1.多样化的课程安排；
2.完善的评价体系；
3.资源整合和管理的优化；
4.营造良好的学习、沟通和创新氛围。
四、展望
展望未来，我们将进一步加强医院的人才培养工作，推出更全面，更有针对性的培训计划，实现医务人员的全面发展和医院的可持续发展。同时，将加大对人力资源管理和人才培养投入，提高医院服务质量和竞争力，实现医疗卫生事业的跨越式发展。
结语：
医院培训期满的年度总结，是一项重要的工作，反映了医院的培训水平与服务质量。通过总结和改进，不断提高医护人员的职业技能和素养，把优秀的人才留在医院里，为医院的进一步发展奠定坚实的基础。我们相信只要持续努力和创新，医院的未来一定会更加美好！
