总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。以下是小编整理的车间主任自我总结缺点精选三篇，欢迎阅读与收藏。
车间主任自我总结缺点篇1
通过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工 作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下
1、 自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工 作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高”但业务水平和工作经验与其它老 同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质 的提高,工作中争强当先的意识不强。
2、 工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁z急于求成 平稳有余,创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实 践得少。工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的 勇气和魄力。另外,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的 内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自 己的要求和标准。
3、 全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作 出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还 是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还 需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进
1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作 中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。
2、 在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己 的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作 的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用。
3、 在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事 们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想 来不断提高自己的实际工作能力。
车间主任自我总结缺点篇2
本人被聘任为调试车间主任,试用期6个月。时间一晃而过，转眼间六个月 的试用期已接近尾声。在近半年的时间里,在公司各位领导及同事的支持和帮助 下,本人严于律己、敬岗爰业、学习探索、不断的提升自身的各项能力,按照公 司及专业厂的要求,较好地完成了各项工作,现将本人近半年的工作总结汇报如 下
—、安全管理排隐患、建制度、勤检查、抓执行、严奖罚
调试车间副主任管理业务对于我来说是一个新管理领域,上任伊始,机遇与 挑战并存。我深知安全是一切生产经营的根本,安全就是效益,没有安全保障的 工作场所、没有安全保障的生产,都将归根于零。在安全管理中结合公司业绩合 同与安机部的各项规定及要求,以"排隐患、建制度、勤检查、抓执行、严奖惩" 为主题开展形式多样的安全活动。开展调试车间隐患排查、共计发现危险源9处, 整改9处，如车间车辆进门、出门未分开通行,驾驶员未穿戴反光背心行车，车 辆进出车间专用门无鸣笛、限速标识等。编制调试车间驾驶员行车管理规定、调 试车间员工安全生产管理规定。联合安机部梳理调试车间重点安全项目形成清单, 共计形成23项”每日车间班组长全覆盖检查,车间主任每周不定时的全覆盖检 查。车间组织员工轮流进行厂外交通安全检查,让员工深切感知厂外安全的重要 性,杜绝厂外不安全行为的发生。近半年来,调试车间未发生一起安全事故。
二、质量管理提自身、建标准、设互检、提品质
质量是企业的生命,质量是一种责任。我知道我能走上这个岗位是领导的信 任与同事的支持,我告诫自己机会来之不易,自己必须付出100%的努力。同时 随看工作压力的加大,自身的责任感也更加的强烈,自到岗位起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓,我知道将合格、优质的产品交给顾客是对领导 对我信任的最好回报。
积极向员工灌输”品牌意识、质量意识",让员工坚信质量是生产出来的，不 是检验出来的。编制调试车间《法律法规项管理制度》，强化法律法规项管理，每 日由班长进行法律法规项100%全覆盖检查，同时在四轮定位岗位设立市场重大 问题检查项2项（后桥齿轮油、导向管柱螺栓）z杜绝问题的再次发生，提升客 户满意度。结合"火眼金睛"活动严把每一道互检关,同时对生产线问题进行反 馈、跟踪、对比分析,将问题回归生产线进行控制,并对生产线明确质量要求, 划分OK线旁东、西责任区域，重大质量缺陷不得转序调试车间。6-11月份调试 共计发现问题1355项，处理问题1355项。•要求各位员工严把经过我们手的生产 工序关,建立上下道互检机制，促进"人人都是质检员"得以逐步落实。确保我 们调整、检测、返修工序的质量达标,同时按照调整、返修作业标准制定相应的 流程杜绝过程中野蛮操作”对法律法规项目、重要安全件的返修、更换记录问题 与底盘号,便于后期市场问题的追溯。7月份开始直通率稳步提升，A章从6月 份的68%提升至11月份717% , B章从6月份的63%提升至11月份74% , C 章从6月份的12%提升至11月份39% ,整体直通率从6月份的1%提升至11 月份12%。
三、交货期管理坚守质量底线、分班组制定交期管理计划
调试车间作为制造工厂的最后一道关卡,负责将合格、优质的车辆交付给客 户。同时,调试车间也是直接面对经销商的服务单位,如不能及时将合格品交给 经销商,直接影响经销商的经济收入,更会引起客户的抱怨,也会造成我司的库 存积压、资金积压。然而质量控制与生产交付是相辅相成的工作,都是服务于企 业的经营活动，坚守"质量底线"每日的班组长晨会、车间大会我均会进行宣贯, 我告诫班组长、员工在完成转序指标的情况下,我们的"质量底线"不能碰，碰 之必罚。在坚守"质量底线"的情况下主要开展工作设定车间各条线每日库存指 标,与各班组长绩效挂钩,明确0K线"8+0"、检测线"5+2"的日常管理要求, 确保上道班组车辆及时转序到下道工序。如上道工序车辆不能及时转序下道工序, 势必造成下道工序的等待,不符合精益生产的原则。同时不按时、按节拍的转序 也会造成生产混乱,生产混乱也将直接影响到员工对产品质量的控制,只有规范 —个流的生产,才有稳定优秀的产品质量。组织生产入库异常现场会，对影响入 库问题进行现场调度会,快速解决现场异常问题。同时每日在计划对接会中反馈 当日相关单位影响车辆转序问题,将问题回归责任单位进行控制。每月初根据轻 商月度计划与生产部对接计划排产天数、日计划数量,根据对接情况进行日入库 计划分解,每日严格按照计划分解情况进行日入库工作。同时每周二与周五再次 与生产部确认生产计划提报情况,如提报计划变动及时更改日入库计划”确保入库均衡率的达成，从而促使交期的符合性。7-n月轻商业绩指标"入库均衡 率”均达成指标。
四、团队管理强基础、促团结、听心声、评绩效团队建设是一支队伍的基础 建设,就好比建房打地基一样,只有基础牢靠,才能战胜各种挑战。主要工作来 调试前就了解到调试目前3个班,两个班长,目前0K线与检测线归一个班长在 进行管理,为了培养后备班组长人才,同时为了更好的开展班组工作在两个班组 内部各提拔一名组长。每周对两个组长工作进行总结，点出优缺点进行奖惩,让 他们有比学赶超的意识不断提升自己,更好的带动各自小组成员的工作积极性, 提高工作效率。解决人员不足问题,以26人单班60台的人员配置完成单班72 台生产指标。强化思想教育,不断提高员工素养,让员工牢记责任与荣誉,不断 增强员工凝聚力,要心往一处想,劲往一处使。让员工明白员工的收入与企业效 益是相辅相成的。我们只有不断的学习,不断提升自己的各项技能,时刻做到自 重、自省、自制,发掘自身不足,填补自身不足,才能给企业创造更大的价值。 强化班组长管理,每日下班召开班组长例会,及时拿握班组存在的实际困难和问 题，对班组好的做法向其它班组进行推广,从而提高班组整体水平。建立有效沟 通机制（员工恳谈会），时刻了解员工心声，及时给予解决。梳理调试重点难点岗 位，对重点难点岗位进行绩效导向，定期进行人员轮岗并与多能工培养进行结合, 目前调试的员工都是多能工（新员工除外），截止11月调试一人三岗（班组内） 覆盖率100:% ,—岗三人（班组内）覆盖率100%.
承接公司业绩指标、调试车间承接业绩指标。为体现指标导向,将车间级指 标进行下发至各班组,与班组长月度绩效挂钩,使车间级指标落地生根。
五、不足与改进
在这近半年的工作中，我也发现自身存在诸多的不足，如质量理论知识不够, 所学理论在实际运用中指导性缺乏。处理问题考虑的不够全面性,同部门协调工 作方面还需不断加强。这些不足我将通过自身的努力,不断学习新的知识保持工 作激情，力争在每天的工作中有新的发现与提高，更会在未来的工作中予以解决。
希望公司能够对我的工作进行全面考察，帮助我发现问题督促我不断的进步。 在今后的工作中我一定会用谦虚的态度与饱满的热情完成好各项工作克服缺点, 发挥优点,不断的进取体现自己的价值,和公司共同成长。
车间主任自我总结缺点篇3
我是XXX车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责XXX车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
20XX年年初我们制定了全年生产XXX：2000吨、XXX：3000吨的生产目标，但由于20XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份XXX工段又改为生产XXX、所以全年只生产XXX1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产XXX3950吨，超出目标产量950吨。XXX吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;XXX吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将XXX工段改为生产XXX，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了XXX工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为XX车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯*和邻甲苯*蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在20XX年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。20XX年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在20XX年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实XXXXXX"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在20XX年年度工作中，我与车间XXX副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在20XX年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政*上的重要报告及贾书记对*所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反XXXX工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
20XX年度工作中存在的问题：
在20XX年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
20XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20XX年各项工作!
